1. Структура портфелей и программ 1,. 1. / Обустройство) s юиск Лики ¦¦¦¦ •.>¦.¦•. останов сква

1. Структура портфелей и программ 1,. 1. / Обустройство) s юиск Лики .>.. останов скважины восстановление территории се со со о н i q. ф ф 5 5 i ГО d V \ Программы ПортфелиПовышение эффективности производственных процессовСовершенствование системы управления финансамиДругие программыСтроительные проектыПроектыПроектыПроектыИТ-проектыПроектыПроектыПроектыПроекты обученияПроектыПроектыПроектыКонсалтинговые проектыПроектыПроектыПроектыПроекты по оборудованиюПроектыПроектыПроекты Группировка и координация по целям несет ответственность Функциональный заказчик Рисунок 2.7. Структурированное представление проектов предприятия 1>1. Подготовка предложений о запуске проекта, Представитель Генерального2. Экспертиза предложения о запуске проектазаказчика1г Технический проектный офис3. Контроль правильности оформления предложенияг Технический проектный офис4. Принудительное ранжирование проекта Функциональный заказчик Лицо, принимающее решение 2. Согласование Отчетао статусе проектаf Генеральный заказчик3. Приемка-сдачаработj Финансовая служба4. Оплата выполненных работг Технический проектный офис5. Ввод данных1 >в информационную систему1г Технический проектный офис6. Формирование отчетов Генеральный заказчик (i)КритерийВес критерия (К)Описание критерияШкалы для оценок критерия (Р)Стратегические критерии1Соответствие2Привязывает проект к конкретным целям5 соответствует трем и более целямцелям предприятияв стратегической карте предприятия3 соответствует двум целям 1 соответствует одной цели0 не соответствует ни одной цели2Влияние2Показывает, в какой степени данный5 повышает значение КПД более чем на 10%проект оказывает влияние на достижение целей предприятия. Степень влияния определяется изменением значения4_повышает значение КПД от 7 до 10% 3 повышает значение КПД от 5 до 7%ключевого показателя деятельности, соответствующего цели. Если таких целей и показателей несколько, берется среднее значение2 повышает значение КПД от 3 до 5% 1 повышает значение КПД до 3% 0 не повышает значение КПД3Срочность3Определяет период времени,5 до полугодапо истечении которого последствия проблемы, решаемой данным проектом, станут критичными для деятельности предприятия4 от полугода до года 3 от года до трех лет 1 свыше трех лет0 проблемы не могут стать критичнымиФинансовые критерии4Период1Определяет период времени, за который5 до полугодачистый денежный поток сравняется с первоначальными инвестициями; [Период окупаемости] = = [Объем инвестиций в проект]/ / [Ожидаемый ежегодный денежный4 от полугода до года 3 от года до двух лет 2 от двух до трех лет 1 от трех до пяти летприток (экономия)]0 свыше пяти лет Таблица 2.